信息化已经成为我们赖以生存的环境，然而，信息系统项目建设以及管理的过程中仍然存在诸多的问题。比如，某著名国际公司对8400个系统集成项目（投资240亿美元）的调查研究结果表明：(1)完成情况中只实现了预定目标的16%；彻底失败占34%。(2)预算及进度情况中总平均预算超出量为90%，所有时间为预计时间的120%；大公司中只有9%的项目能按预算按进度完成。

信息系统项目管理、监理的重要性和迫切性

1.信息系统项目往往大到事关国家生死存亡、小到事关企业兴衰成败；

2.信息系统项目往往在需求不清楚时就付诸实施，且实施过程中一改再改；

3.不能按预定进度完成；

4.投资往往超过预算；

5.实施过程可视性差；

6.信息系统的项目管理，尤其在项目监理和质量管理方面，往往不被重视。

4月8日上午，上海浦东软件平台有限公司副总经理李家宏就信息系统工程监理知识概述、监理取费计算方法、监理例会、信息系统工程监理案例分析四个方面开展了一堂有趣、实用且具有前瞻性的公开课。把脉信息系统工程监理和管理中的症结，提供信息系统工程全生命周期质量保证解决方案。让我们一起来看看现场的实况吧。